Mon Parcours
Chef d’une entreprise en informatique
Chef de projet dans une entreprise internationale de l’industrie pharmaceutique
Administrateur systèmes et réseaux dans plusieurs entreprises de divers métiers
Pour vous
Je mets mon expérience professionnelle à votre service pour toutes vos problématiques dans votre système d’information.
J’interviens auprès des TPE/PME par une première analyse de votre existant. Je vous propose ensuite les améliorations permettant une meilleure gestion de vos solutions.
Mes compétences techniques vous permettront dans votre quotidien, de compter sur un administrateur informatique pour vos solutions Microsoft 365, vos infrastructures réseaux, votre sécurité.
Mon rôle ? vous permettre d’être dédié à votre métier.
- IM Project Manager / PMO
- Entrerprise de 7 personnes
- Durée : 4 ans
- Reglementation et normes : HDS / ISO27001
En tant que responsable principal de la société, j’ai pris le rôle de gestionnaire des portefeuilles projets au sein de la société.
Le défi était d’évaluer la faisabilité et la rentabilité du projet en évaluant les risques, mais aussi en s’assurant que le suivi et le respect du cahier des charges soient possibles selon les ressources allouées et les règlementations imposées.
Lorsque les projets sont validés, j’ai aussi eu la charge de m’assurer de la qualité de ceux-ci
Gestion des portefeuilles projets
Mise en place d’une filiale à l’étranger
- IM Project Manager
- Filiale de 10 personnes
- Durée du projet : 1 an
- Reglementation : Lois étrangères
Afin d’améliorer les performances de l’entreprise et d’ouvrir un nouvel axe commercial, une filiale a été démarrée à Madagascar.
Le défi était de composer une équipe prête à s’engager sur les valeurs de l’entreprise mère, ainsi que d’assurer un moyen de collaboration à distance de la manière la plus fluide et transparente.
- IM Project Manager
- Equipe de 10 personnes
- Durée : 6 mois
A partir du cahier des charge, nous documentions des fonctions applicatives qui devaient être concues par les équipes de dévelopement, puis déployées et supportées par l’équipe des opérations.
Le défi était de fournir la documentation qui assurait que le développement effectué est bien celui demandé dans les spécifications ,utilisateurs et fonctionnelles.
De plus, à la fin du déploiement il était important de s’assurer que ce qui a été fait permet le résultat attendu par le demandeur.
Déploiement d’applications
Optimisation d’infrastructure
- Chef de projet infrastructure
- Entrerprise de 600 personnes
- Budget : 300 000 €
- Durée : 6 mois
- Reglementation : Pharmaceutique
J’ai été Chef de projet infrastructure dans la refonte d’un réseau local de 2000 appareils connectés avec un datacenter de 20 serveurs physiques et 200 virtuels sur site.
Le défi était d’optimiser et de sécuriser le réseau selon les types d’appareils connectés (Serveurs, PC, sondes, Caméras, …. etc) , tout en respectant l’aspect reglémentaire auquel était soumise l’entreprise.
Travaillons ensemble sur vos projets de digitalisation
Pour tout renseignement, n’hésitez pas à me contacter